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HSBC vient de publier les résultats d’une étude, assez originale, apportant un éclairage sur l’attitude et le comportement des entrepreneurs en termes de sources de motivation, de gestion de leur entreprise ou encore de leur influence au sein de la société.
L’un des objets d’étude de cette enquête est le mentoring. Les résultats sont assez étonnants. En effet, pas moins de 66 % des entrepreneurs français assurent bénéficier du soutien d’un mentor. Mais il existe sur ce plan une vraie différence générationnelle. 72 % des entrepreneurs millennials ont un mentor alors que seulement 45 % des dirigeants de 55 ans et plus ont recours à ce type de soutien. Les mentors viennent d’horizons divers : dirigeants de grandes entreprises industrielles pour 30 % d’entre eux, membres de l’entourage familial ( 22 %) ou encore conseillers financiers (19 %). A l’échelle mondiale, le mentoring apparaît comme un élément clé dans la réussite d’une entreprise : 75 % des dirigeants d’entreprises à forte croissance assurent bénéficier des services d’un mentor.
De même que pour le mentoring, il existe un réel effet générationnel quant à l’engagement sociétal et l’impact social. En effet, 89 % des millenials se préoccupent de l’impact RSE au sein de leur entreprise contre « seulement » 63 % pour les dirigeants de plus de 55 ans. La RSE n’est pas là uniquement pour répondre aux attentes des consommateurs, mais elle peut dans certains cas participer à la rentabilité d’un business model. « Cela peut paraître surprenant, mais la RSE signifie profitabilité économique pour moi. Produire en France est 5 à 6 fois plus onéreux qu’ailleurs dans le monde donc nous avons dû travailler dur pour nous assurer d’avoir une entreprise profitable et pérenne », explique Guillaume Gibault, fondateur du Slip Français.
En savoir plus
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